Taloudelliset tavoitteet
Addtechin päätavoitteena on luoda kasvua sekä kannattavuutta. Addtech pyrkii saavuttamaan suhdannejakson aikana vähintään 15 prosentin vuosittaisen tuloskasvun.
Jokaisen yksikön kannattavuus eli toisin sanoen liiketuloksen ja liikepääoman välisen suhteen on oltava vähintään 45 prosenttia. Liiketuloksen ja liikepääoman välinen suhde vaikuttaa myönteisesti liiketulokseen ja pääoman alhaiseen sitomiseen, mikä yhdessä 15 prosentin kasvutavoitteen kanssa luo hyvät edellytykset kannattavalle kasvulle.
Liiketoimintatavoitteet
Addtech pyrkii olemaan tekniikan kaupan johtava yritys valituilla erikoismarkkinoilla sekä osaava pitkän aikavälin yhteistyökumppani niin asiakkaille kuin toimittajille.
STRATEGIAT
Kannattavuuden kasvu saavutetaan liiketoiminnan ja organisaation jatkuvalla kehittämisellä. Addtech on laatinut kolme keskeistä strategiaa tavoitteiden saavuttamiseksi.
Johtava asema markkinoilla
Addtech pyrkii olemaan markkinajohtaja ja vahvistamaan asemaansa tietyillä korkeatasoisen osaamisen ja tekniikan erikoismarkkinoilla, missä asiakkaat vaativat tarkkaan valittuja tuotteita, ratkaisuja ja osajärjestelmiä usein pienissä ja keskisuurissa toimituserissä. Markkinajohtajuus on tärkeä tekijä vakaan kasvun ja kestävän kannattavuuden saavuttamiseksi.
Toiminnallinen joustavuus
Addtech pyrkii tulemaan tunnetuksi joustavasta organisaatiorakenteestaan ja innovatiivisista työntekijöistään, joilla on silmää uusille liiketoimintamahdollisuuksille. Addtech vaalii kunkin tytäryhtiön tai tuotealueen kasvupotentiaalia erottamalla tai yhdistämällä kokonaisia toimintayksiköitä tai niiden osia. Toiminnallinen joustavuus tarkoittaa myös, että Addtechillä on tehokkaita prosesseja uusien liiketoimintojen integroimiseksi konserniin.
Yrityshankinnat
Addtech pyrkii jatkuvasti vahvistamaan olemassa olevia liiketoimintoja pienemmillä hankinnoilla sekä laajentamaan ja vakiinnuttamaan asemaansa valituilla markkinoilla. Liiketoimintaa täydennetään myös hankkimalla uusia liiketoimintoja sellaisilla erikoismarkkinoilla, joilla konsernilla on edellytykset tulla markkinajohtajaksi. Kaikkien hankintojen yhteinen menestystekijä on konsernin liiketoimintamallin soveltaminen.